Žarko Rakčević: Institut se mora voditi domaćinski, „Plaža“ uskoro dragulj Herceg Novog
Suvlasnik hotelske grupacije Montehos i najveći manjinski akcionar Instituta „Dr Simo Milošević“ Žarko Rakčević u intrervjuu za Pobjedu kaže da se Institut mora voditi domaćinski da bi ga vratili na svjetsku turističku mapu. Strahuje da se uz već uvećan PDV, koji je gotovo najveći u Evropi, ukidanje olakšica za hotele sa četiri zvjezdice i izmjenu […]

Suvlasnik hotelske grupacije Montehos i najveći manjinski akcionar Instituta „Dr Simo Milošević“ Žarko Rakčević u intrervjuu za Pobjedu kaže da se Institut mora voditi domaćinski da bi ga vratili na svjetsku turističku mapu.
Strahuje da se uz već uvećan PDV, koji je gotovo najveći u Evropi, ukidanje olakšica za hotele sa četiri zvjezdice i izmjenu viznog režima, kao i realizaciju Euro modela zbirno može ozbiljno ugroziti konkurentnost Crne Gore kao turističke destinacije.
Ulaganja u Institut „Dr Simo Milošević“ i hotel „Plaža“ u Herceg Novom, zaštita prava manjinskih akcionara, troškovi rekonstrukcije hotelskih kapaciteta te uslovi u kojima funkcioniše turizam u Crnoj Gori neke su od tema intervjua Pobjede sa Rakčevićem.
Kao najveći manjinski akcionar u Institutu, u čijem je spašavanju učestvovao sopstvenim kapitalom u dva navrata, insistira na tome da je riječ o dragulju naše države koji se mora sačuvati i razvijati uz domaćinsko poslovanje. Trenutno nerazumijevanje i dijalog sa predstavnicima državnog kapitala vidi kao priliku da se ukaže na značaj takvog pristupa.
Na pitanje Pobjede- gdje su nastala neslaganja sa Vladom kada je riječ o upravljanju Institutom Rakčević podsjeća da su tražili da za investicije veće od 1,5 miliona eura bude potrebna saglasnost svih pet članova Odbora direktora.
„Ukoliko ne postoji, predložili smo da Skupština akcionara bude ta koja će donijeti odluku. Razlog tome je što imamo suviše negativnog iskustva iz ranijeg perioda. Već osam godina smo akcionari i nije mali broj slučajeva u kojima smo bili preglasani u vezi sa odlukama koje su bile daleko od domaćinskog poslovanja, kakvo zakon i zahtijeva. Apsolutno se zalažemo za to da se Institut dovede do nivoa četiri zvjezdice, u čemu naša kompanija ima ogromno iskustvo. Proteklih godina smo više objekata iz veoma lošeg stanja doveli do nivoa četiri zvjezdice“, kazao je pored ostalog Rakčević.
Dodaje da je u Planu restrukturiranja jasno oročeno da će se tokom 2025. pravo korišćenja nad zemljištem pretvoriti u pravo svojine nad zemljištem. Taj dogovor, uprkos i jednoglasnim zahtjevima Odbora direktora i Skupštine akcionara, ni krajem 2026. godine nije realizovan. Ako već nema državne pomoći, Institutu su potrebna kreditna sredstva i kolateral, kako bi se doveo na nivo četiri zvjezdice, smatra Ralčević.
Izglasavanje Statuta Instituta je na čekanju, pa se iz tog razloga poslovanje ne može uskladiti sa novim Zakonom o privrednim društvima, pa Rakčević komentariše da „ neko ne cijeni da smo mi u dva navrata spasili Institut“. „Prvo pozajmicom od pet miliona eura, koja je vraćena, a onda sa bespovratnih sedam miliona eura za pokrivanje gubitaka koje nijesmo mi napravili, već su nastali zbog nedomaćinskih odluka. Država je dala 14,5 miliona eura i pokriveni su svi gubici Instituta. Mi ne želimo ponovo da dođemo u istu situaciju“, kaže, između ostalpog on, objašnjavajući da za njih nije prihvatljivo da se bitne odluke donose prostom većinom, ignorišući manjinske akcionare.
„Mi ne tražimo ništa više od onoga nivoa zaštite koji postoje u evropskim standardima korporativnog upravljanja. Ako se ne varam, italijanska kompanija Terna, koja ima oko 23 odsto vlasništva u kompaniji za podmorski kabl, ima pravo veta na odluke o zaduženju preko 250.000 eura. Ono što je u interesu Instituta mi ćemo podržati, ali nećemo dizati ruku za nešto što je daleko od logike dobrog domaćina. Smatramo da bi očuvanje dvotrećinske većine za izmjenu Statuta, zajedno sa mehanizmom kvalifikovanog odlučivanja za materijalno značajne transakcije preko 1,5 miliona eura, predstavljalo razumno, proporcionalno i evropski utemeljeno rješenje“, kazao je u intervjuu Rakčević.
Osvrćući se na novi investicioni poduhvat u Herceg Novom, nakon kupovine Hotela „Plaža“ Žarko Rakčević kazao da je rekonstrukcija tog zapuštenog i otronulog zdanja ogroman projekat, ali imaju iskustva, jer su u proteklih 15 godina doveli u nivo četitri zvjezdice 1200 hotelskih jedinica.
„Imamo direktne kontakte sa dobavljačima, nije to druga ili treća ruka, već nagomilano iskustvo u ovakvim postupcima rebrendiranja i dovođenja propalih objekata na respektabilan nivo. „Plaža“ će ubrzo biti jedan od dragulja Herceg Novog i Crne Gore. Bilo bi apsurdno da, u smislu samog značenja te riječi, ne uspijemo da renoviramo sadržaje na samoj plaži i da u drugoj fazi ne dobijemo pravo korišćenja hotelske plaže. Zamislite hotel ,,Plaža“ bez plaže. To bi bio apsurd“, poručuje, pored ostalog, Rakčević.


